“創(chuàng)新”兩字對企業(yè)來說，說起來容易、做起來可不簡單。高層次的人才保障、高成本的儀器設(shè)備、前瞻研究……每一項都是一筆不小的投入。如何讓科技力量薄弱、缺少資金的中小企業(yè)“投靠有門”、在“家門口”就能解決這個難題？
   產(chǎn)學(xué)研合作，無疑是最有效的辦法，發(fā)展新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、引進(jìn)大學(xué)研究院是一條重要路徑。
   不過，大學(xué)研究院也會有“水土不服”“研用脫節(jié)”等問題。華中科技大學(xué)無錫研究院用四年多時間，投資孵化近20家企業(yè)，與無錫市、惠山區(qū)企業(yè)技術(shù)合作項目超100個，其秘訣在哪？
答案是，踏實做好地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“創(chuàng)新源”“智力庫”。

   大舉投入，緣自技術(shù)自信和市場需求

   2012年，華中科技大學(xué)無錫研究院正式成立，建院伊始，中科院院士，華中科技大學(xué)機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院院長、無錫研究院院長丁漢就確立了技術(shù)研發(fā)的三個方向：“大葉片、小葉片和智能制造。”基于華科大機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)科優(yōu)勢，助力無錫的機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
   剛到無錫時，團(tuán)隊的人們還是感到“底氣”不太足，“我們經(jīng)常有糾結(jié)，團(tuán)隊要不要再建、人才要不要再引、儀器設(shè)備要不要再買？”副院長李進(jìn)儀說，最終基于對市場、對產(chǎn)業(yè)的需求把握，研究院“高舉高打”，在儀器設(shè)備資產(chǎn)超5000萬元的基礎(chǔ)上，年內(nèi)預(yù)計還要新增人員40名左右、儀器設(shè)備2000多萬元。
   “機(jī)械行業(yè)的市場需求很大、現(xiàn)有的技術(shù)制約明顯，而不少企業(yè)的人才、科研情況很不樂觀。”李進(jìn)儀說，“用得著”研究院的地方很多。華科大無錫研究院的“自由”也來自于區(qū)政府的信任：研究院人員引進(jìn)自主、管理運作自主、利益分配自主，相關(guān)部門只對其進(jìn)行半年度考核、年終總結(jié)，公布成績并兌現(xiàn)獎勵。

   以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，與企業(yè)緊密合作

   大膽的投入、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的發(fā)展理念，讓研究院積極與企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、合同科研、投資孵化等多項工作。“我們不在研究院做基礎(chǔ)科研，也不單純地做一個孵化器。”丁漢表示，研究院追求的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終立足技術(shù)先行，從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)需求中來，到市場中去、到中國制造2025中去。做高端引領(lǐng)、先進(jìn)適用的技術(shù)，做熟做精、做成產(chǎn)業(yè)。
   同時，研究院也拒絕了許多過于商業(yè)化的項目，如科研地產(chǎn)開發(fā)、成立孵化園等。“研究院的人力、物力有限，還是要放在最需要的地方。”研究院在實現(xiàn)了“從理論到技術(shù)、從技術(shù)到產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)化之后，又向前走了一步，“做高端引領(lǐng)、先進(jìn)適用的技術(shù)，做熟做精、做成產(chǎn)業(yè)。”研究院不僅把先進(jìn)的技術(shù)輸出給企業(yè)，更通過孵化企業(yè)和項目，催生了新的產(chǎn)業(yè)。
   成立五年多以來，研究院已引進(jìn)了包括兩院院士、長江學(xué)者、杰出青年人才在內(nèi)的180多位技術(shù)人員，成立了9個技術(shù)研發(fā)平臺，3個公共技術(shù)服務(wù)平臺，為300余家無錫企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，合同科研收入達(dá)5000多萬元，引進(jìn)孵化智能制造企業(yè)12家，其中與中國中車合作成立的無錫中車時代智能裝備科技有限公司不到一年，就已經(jīng)有了1億多元的訂單，目前研究院已經(jīng)成為省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院專業(yè)技術(shù)研究所。還有不少幫扶無法用數(shù)字體現(xiàn)，不少跟隨導(dǎo)師來到研究院的研究生，在無錫的其他企業(yè)工作，為無錫的機(jī)械產(chǎn)業(yè)注入了新生力量。

   提升“造血”能力，為地方孵化企業(yè)與人才

   無錫市拉鏈行業(yè)商會為了提升拉鏈的質(zhì)量，從而與國際知名品牌競爭，到“家門口”請來華中科技大學(xué)合作建成智能化生產(chǎn)線。“雖然前期投資大了點，但質(zhì)量、效率提高了，經(jīng)濟(jì)效益也提升了。”商會邵達(dá)君說。
   不過，這筆“賬”不是每位企業(yè)家都算得過來，記者也在與一些無錫中小企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，擔(dān)心技術(shù)創(chuàng)新的投入能否立竿見影、苦于現(xiàn)金流的制約、不愿做技術(shù)投資等種種難題仍然制約著企業(yè)的發(fā)展，為無錫企業(yè)服務(wù)、提升無錫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，研究院還需要做更多。
   “去年各類科研項目合同金額超6000萬元。研究院已經(jīng)基本走上正軌。”院長丁漢表示，為了研究院的更好發(fā)展，從建院之初就把提升自身造血能力作為工作的重點之一。同時，研究院也積極探索市場化科研、公司化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化運作新模式，與中科招商、蘇民投合作產(chǎn)業(yè)基金，參股投資孵化企業(yè)等，中車時代、尚實電子等公司發(fā)展態(tài)勢良好，并正在積極推進(jìn)上市規(guī)劃等。研究院也將實施“新人新機(jī)制”，組建青年團(tuán)隊為主的公司化新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)營技術(shù)商品，打造研發(fā)產(chǎn)業(yè)。
   產(chǎn)學(xué)研良性互動，不僅幫助先進(jìn)技術(shù)走出“深閨”，而且轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級動力。

   記者手記
   產(chǎn)學(xué)研合作不能只有“政府支持型”
   上月，美國工程院院士、麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯來到新日電動車股份有限公司的會議室，討論提升電動自行車電機(jī)性能的問題。這只是全市產(chǎn)學(xué)研工作的一個縮影。麻省理工學(xué)院自2011年與錫山區(qū)合作以來，已完成驗收的3個項目累計實現(xiàn)銷售4.2億元，稅收達(dá)2700萬。
   目前，全市累計建有院士工作站128家，省級52家；校企聯(lián)盟852家，產(chǎn)學(xué)研合作新型研發(fā)機(jī)構(gòu)21家。另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，無錫市承擔(dān)實施的國家、省重大科技專項項目中80％以上都是通過產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)行；在無錫市獲省科技廳立項的218項省重大成果轉(zhuǎn)化項目中82％是產(chǎn)學(xué)研合作項目。市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，建設(shè)實體型、緊密型的研究平臺不是“完成時”而是“進(jìn)行時”。
   根據(jù)市科技局對無錫現(xiàn)有研究院平臺的統(tǒng)計分析，目前社會資本持股型、綜合發(fā)展型的研究院發(fā)展?fàn)顩r較好，培養(yǎng)人才型和孵化企業(yè)型的研究院在輸出人才、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用良多。而政府對產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金扶持，政府支持型研究機(jī)構(gòu)則多數(shù)運行情況不夠理想，正在面臨“斷奶”困境。同時，研企合作、對應(yīng)服務(wù)企業(yè)的幾所研究院，如果后續(xù)沒有核心產(chǎn)品，則同本地企業(yè)合作的持續(xù)性會受到考驗。
   實際上，較早開始產(chǎn)學(xué)研合作的錫山區(qū)也一直在調(diào)整合作模式。“一定要以企業(yè)為主體，同時也要考慮投入的產(chǎn)出比。”錫山區(qū)科技局副局長趙又力表示，2011年與麻省理工學(xué)院的合作需求，就是企業(yè)提出的。“我們企業(yè)的國際競爭力越來越強(qiáng)，走出去的意愿也很高。”在與麻省理工合作之后，科技局和企業(yè)也在探索如何擴(kuò)大合作領(lǐng)域、合作方式、共建實驗室和探索學(xué)生實習(xí)計劃等。而此前與清華大學(xué)的合作，目前也在探索更有效的合作模式。“依托電動自行車等錫山區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)搭建創(chuàng)新載體平臺的力度。”趙又力認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、擴(kuò)展企業(yè)的視野、推動骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級……產(chǎn)學(xué)研平臺的建設(shè)方面，能做的工作還有許多。